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一个小工厂主的艰难复工之路【千亚电气】

返回列表 来源: 千亚电气 发布日期: 2020.02.20

目前,许多企业都开始走上了复工的道路,但是复工之路的艰难,让许多人都始料未及。我们来看看深圳一个小工厂主的艰难复工之路。

受疫情影响,最近包括魅KTV吴海、西贝贾国龙、老乡鸡董事长束从轩,都纷纷站出来说经营困难,活不过2-3个月。但实际上,他们的规模并不小,比他们更困难的是小微企业主。他们账上没有千万资金,他们没有微博微信公号,他们也不会发声公关,他们唯一能做的就是等待。

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老蔡在深圳宝安开了一个工厂,是专门做线材加工,主要用于音响连接线,充电线,耳机连接线等,是个很小的工厂。3-40个员工,一年产值不到一千万。这样的企业,在深圳东莞遍地皆是。疫情,让老蔡这样的小微型企业措手不及。而开工之路,更是遥不可及。 疫情之下的复工报备和审核,已经成了一个体力兼脑力的活。

首先,是派人去上培训课,“如何开工及准备”。

然后,要对工厂环境进行消毒和监测。

再就递交文书和申请资料。

在深圳宝安,一家工厂要申请开工,首先是面对着海量的表格和文件,包括:

1复工申请备案表;

2复工企业疫情防控承诺书;

3公司防控小组;

4员工体温检查记录;

5防护用品发放登记表;

6防护用品库存清单;

7人员流动信息表与流动人员清单;

8全厂检查表;

9全厂逐级责任书签订;

10企业应对疫情预案;

11全员复工培训档案;

12安全专题班前会;

13隔离室。

在南山西丽,有的公司接到了街道办复工要求,需要公司为每位员工每天准备一套防护服的。最后发现,不仅企业买不到,连医院都没有了,于是不了了之。甚至还出现了很魔幻的情况:企业要复工,就要提交资料申请,盖公章。但公章在办公室,办公室被封锁了。于是资料没办法提交,但你不提交资料,就没法进入办公室。老蔡的工厂也在深圳宝安,但他知道看了身边的朋友都是白忙一场。首先是审批手续之复杂,审批通过率之低,让很多工厂都放弃了申报。在深圳宝安的一个工厂的行政说,他们已经递交了两次,但都没通过。在深圳南山知名的粤海街道办,有 40000多家企业,包括腾讯迅雷等多家上市公司在内,但一天通过只有100家左右。

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即使通过了审核,工人也是个大问题,工厂面临无人生产的窘境。同样还是政策到了基层,被层层加码和扭曲变形的现状。尽管公安部,发改委多部门有明文规定,不得随意封锁高速公路、县道、乡道但实际情况就是,现在各个省市县乡,已经被人为的用渣土、围墙、栏杆封锁成了一个个孤岛。 人进不去,也出不来。

老蔡的工人来自于湖北湖南江西四川等地,疫情重地湖北姑且不说。湖南慈利等非重点疫情的区域,这些工人想出门务工,最后才发现连乡村都出不去,通往县城的道路已经被彻底切断。这种情况在四川等多地都有发生,老工人出不来,也没有办法补充新工人。即使部分工人已经回到深圳,也不敢开工。

老蔡所在的工业园规定,首先是工人要隔离14天。然后审批后上岗,如果工作期间,发现有一个工人发热,不管是否确诊,那么这个工厂就要停工,所有人隔离14天。如果隔离期间,上下游供应商开工了,而他们还没有解除隔离,那么很有可能,合作方就会更换供应商,因为合作方等不起。如果是这样,那干脆不开工,继续等待。

现在的制造业生产,已经完全是一个供应链、产业链深度合作的生态融合的关系,再小的一个商品,也不可能独立完成了。按照制造业的习惯,考虑到春节假期,一般会在年前准备15天的生产原料环环相扣,其中一家开工根本没用,而是需要整个供应链上的多个合作方,大家一起动起来。

老蔡的工厂生产的一根看起来很普通的音响的连接线,包括核心部分的光纤,PVC塑材、金属线、端子开模、胶带、外包装。每一个部分,都需要一个供应商和小型加工厂。而老蔡自己又只是LG等大品牌的外包产业链中极小的一个环节。

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现代的商业合作,让彼此合作越来越紧密,同时对他人的依赖程度也越来越深。而制造业的商品数量,直接影响了电商和外贸业务。中国一咳嗽,世界就感冒,一点也不夸张。做外贸的Ella,主要做欧洲的亚马逊,家庭类的电子产品,但是现在的货,只到2月中旬。现在下单,工厂也无法补货了。只能等待,而这个过程中,她苦心经营的网店的排名和热度都会下降,又会影响到下一阶段的营收。

小微制造企业现在的困境,表面上是受疫情影响,但背后深层次的问题,其实是三角债。三角债是中国制造业的最大顽疾,问题由来已久,深入到产业链每一个环节。这种由台湾人带来的商业模式,已经让国内制造厂商苦不堪言,但无力改变。相互欠款已经变成了一种行业通用规则,越是门槛低的产业,欠账越严重,恶性循环。大的生产商找中型工厂代工生产,中型企业拿到订单,先找原材料商赊账,然后再分包给小企业。小企业再分包给微型工厂和家庭作坊,大的生产商收到货再发给销售商和电商平台,一环扣一环。一般收到货之后, 2-6个月付款。于是形成了人人是债主,人人都欠债的尴尬局面。

很多低端制造企业数量众多,有的时候互相之间为了抢生意,会拼命压价,甚至不惜亏本抢客。这暴露了中国产业结构的问题。当企业面临低利润时,就会挤占流动资金和应付货款,进一步加剧了相互拖欠。而企业产品没有核心技术门槛,导致产品积压,形成采购——生产——压价——拖欠——破产。如果其中有一家倒闭,那么它欠别的合作方的债务也无法兑现,于是引发连环破产。 生态链上的一系列恶性循环。

老蔡利润很薄,一年流水千万级别。但除去房租、水电、工资、其他行政开支外,也就是每个月剩个几万块钱利润,即使这个利润也是应收款。年前房租工资奖金,备货,支付部分货款,其实账面现金已经所剩无几,就等着新年来了之后的结算和流水。

“餐饮和KTV都是现金流,我们极少能收到现款。大多数工厂的账面现金,如果完全不开工,只够支撑一个月,最多两月。”

好了,以上就是今天千亚电气的全部内容了,你的企业复工了吗?碰到了什么困难?欢迎大家在下方给我们留言评论,聊聊你的体验和感受,希望大家早日恢复正常的生活和工作。

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