复工第一天，在公司做了十年的我，被裁了【千亚电气】

2020年的打开方式，有点魔幻。不管是想做一番事业的老板，还是想推进职业发展的职场人士，都被疫情这只拦路虎给挡住了前进的道路。当然，明知山有虎，偏向虎山行，向来是中华民族的传统美德。虽然疫情尚未过去，但已经有很多企业陆陆续续复工了。不少职场人士感叹：终于可以从漫长假期里解脱出来，工作才能使我快乐。结果，不少人高高兴兴去复工，一到公司，就接到降薪通知。

2月15日，教育公司松鼠AI的创始人栗浩洋宣布：全员3.5折工资5个月，最核心高管零工资，一月统一半折。这还不是最惨的，要知道，有人连最低的基本工资都拿不到。就在几天前，花生好车员工爆料，技术部门八成人员待岗，一个月只发1000多，公司强制执行。

话虽如此，在这个艰难时刻，还是有一些企业高管和员工开始请愿主动降薪。有些老板答应了，有些老板，并不愿意牺牲掉员工的利益。比如说我。在千亚电气正式复工的前几天，我收到了我们一些小伙伴的降薪请求，说实话，我特别感谢他们。但是作为企业的经营者，我还是拒绝了他们的请求，并且在全公司宣布疫情期间不减薪、不裁员，按时发工资。

当然，这些其实是我应该做的事。特别在这种艰难时刻，更需要公司上下凝神聚力。老板，就应该有老板的姿态，要敢于担当，把数百个家庭的生活扛在肩上只有这样，员工才会认可公司，才能一起成长、一起把公司做大做强。虽然现在这情况，能做到不降薪不裁员的企业，真的不多。

有些企业，索性就不降薪，直接裁员。比如有企业复工第一天，就宣布减员500人，高管集体降薪20%。要知道，这家公司，账面上可是有10亿现金的，连大企业都银根紧缩，更何况中小企业呢？既然如此，那企业能不能只降薪，不裁员呢？

答案是，NO。有研究发现，当一个公司降低薪水时，表现最好的那些员工将会最先离开公司。并且往往会加入竞争对手的团队，这反而会加剧公司的财政危机。与之相反，如果公司选择减少员工数量，领导层就可以掌握主动权，让工作效率低的员工离开。所以裁员并不是件坏事，它更像是给内部做一次清理。只不过在特殊时期下，一说起某某企业裁员了，大部分人都会觉得，惨了惨了，这家企业怕是要完犊子了。

但实际上，裁员是分成两种类型的。

一种是积极的、主动的裁员，目的是为了改进企业经营。比如华为，它每隔一段时间，就会进行末位淘汰或者换岗，为的是把混子员工踢出去，这种裁员，是公司健康运作的表现。

另一种，则是被动的、消极的裁员，更多是为了削减运营成本。比如疫情下，很多企业因为现金流不足，就索性简单粗暴地进行各种裁员。这种的做法，跟饮鸩止渴没啥区别。短期内的确能降低运营成本，但也很容易导致更糟糕的结果——比如内部军心涣散，客户质疑企业能力等等。

要知道，凡是“被动裁员”的企业，背后一定有“管理混乱”的问题，裁员只是在为过去管理层错误的战略买单。